关于一篇作文材料的理解有人问比尔·盖茨：如果让你离开现在的公司,你还能创办第二个微软吗?比尔·盖茨坚定地回答：“能”.但他接着补充了一句话：“只要允许我带走100人……”试自选

关于一篇作文材料的理解有人问比尔·盖茨：如果让你离开现在的公司,你还能创办第二个微软吗?比尔·盖茨坚定地回答：“能”.但他接着补充了一句话：“只要允许我带走100人……”试自选
关于一篇作文材料的理解
有人问比尔·盖茨：如果让你离开现在的公司,你还能创办第二个微软吗?
比尔·盖茨坚定地回答：“能”.但他接着补充了一句话：“只要允许我带走100人……”
试自选一个侧面、一个角度构思作文.
思路点拨：比尔盖茨取得成功很大程度上是因为他确立了科学的人才观.无论干什么事业,人才都是成功的保障.如果你想修长城,人才就是基石；如果你想建大厦,人才就是栋梁；如果你想成就事业,人才就是保证.古今中外,治国也好,治家也好,得人才者得天下,失人才者失天下,这是一个谁也否认不了的真理.
但是我看到这个材料的第一反应就是成功的盖茨反而变得畏畏缩缩没有当年勇闯天下的勇气了,反而还得带上现有的人才敢离开,请大神点拨下我这样的思维错在何处

关于一篇作文材料的理解有人问比尔·盖茨：如果让你离开现在的公司,你还能创办第二个微软吗?比尔·盖茨坚定地回答：“能”.但他接着补充了一句话：“只要允许我带走100人……”试自选
有人问比尔·盖茨：如果让你离开现在的公司,你还能创办第二个微软吗?
　　比尔·盖茨坚定地回答：“能”.（比尔·盖茨坚定地回答说明比尔·盖茨没有变得畏畏缩缩）.
　　但他接着补充了一句话：“只要允许我带走100人……”（这说明人才、帮手、团队协作对一个公司的重要性）.

首先.暂不讨论你的理解能力及阅历..
应试教育就是少数人服从多数人.
你要想.老师怎么可能要你看到“成功的盖茨反而变得畏畏缩缩没有当年勇闯天下的勇气了”这种观点！！
材料中心词是人才..你说难道管理者都是自己蛮干的么？？他们也需要团队和合作..否则会累死啊！！
那100人是指人才..不是所谓“现有的人”但是他当年创办微软的时候没有一百个人把，当年他都可以成功现在反而...

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首先.暂不讨论你的理解能力及阅历..
应试教育就是少数人服从多数人.
你要想.老师怎么可能要你看到“成功的盖茨反而变得畏畏缩缩没有当年勇闯天下的勇气了”这种观点！！
材料中心词是人才..你说难道管理者都是自己蛮干的么？？他们也需要团队和合作..否则会累死啊！！
那100人是指人才..不是所谓“现有的人”

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“只要允许我带走100人……”从这里可以看出比尔盖茨是需要人才

嗯，我觉得同学你这个想法还是不错的，有自己的想法，保持你这种质疑的态度。我回答一下你这个思维错在哪里，我们不要去想这个材料所要表达的，我们脱离材料来讲好吧。
一个创业者，最重要的是什么，或许你觉得是像比尔盖茨那样，有超强的计算机创新能力，或许像FACEBOOK创始人那样，有天才的计算机能力，或许又像马云那样，有眼界并且还可以懂得计算机这类的技术，又或许，像刘邦那样，可以不怕生死纵横四海，在...

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嗯，我觉得同学你这个想法还是不错的，有自己的想法，保持你这种质疑的态度。我回答一下你这个思维错在哪里，我们不要去想这个材料所要表达的，我们脱离材料来讲好吧。
一个创业者，最重要的是什么，或许你觉得是像比尔盖茨那样，有超强的计算机创新能力，或许像FACEBOOK创始人那样，有天才的计算机能力，或许又像马云那样，有眼界并且还可以懂得计算机这类的技术，又或许，像刘邦那样，可以不怕生死纵横四海，在战场中厮杀。
但如果你是这样想的，那就错了，创业者，最重要的，起码是不可缺少的，就是把握人才，你知道FACEBOOK的创始人马克是创造了FACEBOOK，但是谁把他放扬光大的吗，是肖恩，如果不是他，FACEBOOK不可以有今天的发展 ， 你知道马云曾经说过，一个成功的领导人是不用懂技术的，最重要的是要会运用懂技术的人才，马云自己，完全不会什么电脑技术，刘邦，论打战他比不过韩信，他最后之所以成功还不是因为他聚集了一大帮人才，当然包括吕后也是个人才，否则他成功不了。所以人才的重要性可见一斑。可能你会觉得，是的，人才很重要，可是比尔盖茨当初也是一个人闯天下啊，还不是成功了，你要知道，比尔盖茨也不是一个人在创天下，他是有朋友的，他有团队的，不是只有他一个人，只不过光环都在他一个人身上而已，如果说比尔盖茨确确实实是个天才，即便如此，在如今的社会，单打独斗也是注定要失败的，你一个人再聪明，聪明得过是十个人吗，你说那就不要那100人，再找就是啦，如果人才这么容易找，那些知名企业就不用那么烦恼啦，就不用刘备三顾茅庐啦，人才难找，留住人才更是难上加难。一个成功的领导人，不是靠自己的技术，不是靠一时的勇气就可以成大事，而是靠非凡的眼光，容人的气度，高眼界，运用人才留住人才聚得人才，这才是真正的成大事者。

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