讨论下"将者,忠义仁勇也"的现实指导意义

讨论下"将者,忠义仁勇也"的现实指导意义
讨论下"将者,忠义仁勇也"的现实指导意义

讨论下"将者,忠义仁勇也"的现实指导意义
将者,忠义仁勇也.即对于事业、明主忠不避死；重道义,轻富贵,义不负心；济困危,以仁待人；敢作敢为,威震华夏,勇冠三军.可以说忠、义、仁、勇是穿越时空、具有普适性的华夏精神.
下面摘自新浪博客.
有人提出要讨论“将者,忠义仁勇也”的现实指导意义,
于是乎——
有点小佩服自己,居然整出那么多来,写着写着的时候,脑袋中居然冒出了很多英文,之前学的知识也有不少涌上来阿~不过还是整了中文,那几个关键点我很满意自己用的英文.
将者,leader
忠-loyalty
义-interpersonal skills
仁-empathy
勇-take a risk&bear
首先,将者,顾名思义就是将领、、头儿、领导者的意思.所谓“忠义仁勇”可以这样理解阿:
忠,就是对他所属的组织忠诚,对他的工作忠诚,对下属忠诚和对自己忠诚.忠诚不仅仅是诚实和不撒谎,（这里是loyalty,和honesty要区分）更要表现在一种思想和行动的归属,是一种从容不迫的态度,是一种由内而外的认知一致.作为领导者,很有必要做到忠.忠于组织,不是逆来顺受、俯首帖耳,而是受命于一个组织,并为了组织的合法利益而奉献自己,提供力所能及的帮助.对工作忠诚,同样也体现这点,将者必须首先做到忠,这样也能更好地刺激下属的效率,让下属也有归属感.对下属忠诚,就是不能盛气凌人、欺软怕硬,不能靠牺牲下属的利益完成更高级别的目标,失去了与下属之间的相互信任,就不可能达到理想效果.对自己忠诚很显而易见,也是做到上述忠诚的基础,但在现实中不容易实现.现实社会中,很多领导者误入歧途的第一步是对自己不忠诚,自己给自己两套标准,太溺爱自己了.
义,对于领导者来说也很重要,在现实中就主要体现在“interpersonal skills”,社会交际上.义,从某种意义上可以理解成交情,更多的可能会形容坚实可靠的关系.领导者应该具有“义”,但不能被“义”所领导,也就是常说的意气用事.在现实生活中,义,确实能够带来意想不到的效果,尤其是在中国,很讲人情,义就更显得重要了.但是光有义是不行的,还需要有谋略,有正义是非观念.侠肝义胆那些事是出现在武侠小说或者黑道中的,所以理智地“义”才是可取的.
仁,乃中国儒家思想所倡导的,也是扎根在中国文化中的方方面面.领导者的人即表现在关爱他人.仁爱之心应该人人都有,但是有的人不愿意表露,有的人太过火了,而有的人则是为达目的不择手段地丢了仁.“己所不欲勿施于人”,既是仁也是义.要想成为领导者,就必须想到也要让别人有所树立,帮助别人,推己及人就是实践仁义的方法.empathy,是与各方面有效沟通的重要保障,也是赢得信赖以及树立领导个人魅力的重要因素.作为领导者更应体察民情,深入基层,而不是摆大架子.
勇,当然也必不可少.就想打战一样,将领有智无勇是纸上谈兵,而有勇无谋就是“屠夫”,但是,在战场上,面对敌人,当“屠夫”比空谈要强.勇在现实生活中着重体现的既是“take a risk”的勇气,又是“bear”承担责任的勇气.虽然前者有点冒险精神,但是谁能否定冒险不是创新的一种途径呢?现在的某些领导者往往为了求安稳而不愿意去冒险,不愿意接纳新事物,所以老框框老套套的经验主义教条主义才会这样盛行.有时候领导者必须果断决定并且冒险,突破固有的限制,往往都会带来新发现新收获.而后者的勇,是一种成熟的勇,对待问题不规避,不隐瞒,对待批评虚心接受而不是打击报复.现代人中,也有不少人缺少这种勇.遇事则慌,不敢承担.领导者在一个团队和组织里更应该扮演很“勇”的角色,让大家觉得心安神定,让大家觉得工作具有创造性.
将者,忠义仁勇也.论语上也说,“君子道者三,我无能焉：仁者无忧,知者不惑,勇者不惧.”

呵呵~~，正好想写点东西，找到了个主题了~~！！
首先，将者，顾名思义就是将领、、头儿、领导者的意思。所谓“忠义仁勇”可以这样理解阿:
忠，就是对他所属的组织忠诚，对他的工作忠诚，对下属忠诚和对自己忠诚。忠诚不仅仅是诚实和不撒谎，（这里是loyalty，和honesty要区分）更要表现在一种思想和行动的归属，是一种从容不迫的态度，是一种由内而外的认知一致。作为领导者，很有必要做到忠...

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呵呵~~，正好想写点东西，找到了个主题了~~！！
首先，将者，顾名思义就是将领、、头儿、领导者的意思。所谓“忠义仁勇”可以这样理解阿:
忠，就是对他所属的组织忠诚，对他的工作忠诚，对下属忠诚和对自己忠诚。忠诚不仅仅是诚实和不撒谎，（这里是loyalty，和honesty要区分）更要表现在一种思想和行动的归属，是一种从容不迫的态度，是一种由内而外的认知一致。作为领导者，很有必要做到忠。忠于组织，不是逆来顺受、俯首帖耳，而是受命于一个组织，并为了组织的合法利益而奉献自己，提供力所能及的帮助。对工作忠诚，同样也体现这点，将者必须首先做到忠，这样也能更好地刺激下属的效率，让下属也有归属感。对下属忠诚，就是不能盛气凌人、欺软怕硬，不能靠牺牲下属的利益完成更高级别的目标，失去了与下属之间的相互信任，就不可能达到理想效果。对自己忠诚很显而易见，也是做到上述忠诚的基础，但在现实中不容易实现。现实社会中，很多领导者误入歧途的第一步是对自己不忠诚，自己给自己两套标准，太溺爱自己了。
义，对于领导者来说也很重要，在现实中就主要体现在“interpersonal skills”，社会交际上。义，从某种意义上可以理解成交情，更多的可能会形容坚实可靠的关系。领导者应该具有“义”，但不能被“义”所领导，也就是常说的意气用事。在现实生活中，义，确实能够带来意想不到的效果，尤其是在中国，很讲人情，义就更显得重要了。但是光有义是不行的，还需要有谋略，有正义是非观念。侠肝义胆那些事是出现在武侠小说或者黑道中的，所以理智地“义”才是可取的。
仁，乃中国儒家思想所倡导的，也是扎根在中国文化中的方方面面。领导者的人即表现在关爱他人。仁爱之心应该人人都有，但是有的人不愿意表露，有的人太过火了，而有的人则是为达目的不择手段地丢了仁。“己所不欲勿施于人”，既是仁也是义。要想成为领导者，就必须想到也要让别人有所树立，帮助别人，推己及人就是实践仁义的方法。empathy，是与各方面有效沟通的重要保障，也是赢得信赖以及树立领导个人魅力的重要因素。作为领导者更应体察民情，深入基层，而不是摆大架子。
勇，当然也必不可少。就想打战一样，将领有智无勇是纸上谈兵，而有勇无谋就是“屠夫”，但是，在战场上，面对敌人，当“屠夫”比空谈要强。勇在现实生活中着重体现的既是“take a risk”的勇气，又是“bear”承担责任的勇气。虽然前者有点冒险精神，但是谁能否定冒险不是创新的一种途径呢？现在的某些领导者往往为了求安稳而不愿意去冒险，不愿意接纳新事物，所以老框框老套套的经验主义教条主义才会这样盛行。有时候领导者必须果断决定并且冒险，突破固有的限制，往往都会带来新发现新收获。而后者的勇，是一种成熟的勇，对待问题不规避，不隐瞒，对待批评虚心接受而不是打击报复。现代人中，也有不少人缺少这种勇。遇事则慌，不敢承担。领导者在一个团队和组织里更应该扮演很“勇”的角色，让大家觉得心安神定，让大家觉得工作具有创造性。
将者，忠义仁勇也。论语上也说，“君子道者三，我无能焉：仁者无忧，知者不惑，勇者不惧。”
恩，好像没有400字，不好意思阿。不过呢，这是我原创的阿~~~呵呵~~

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