作业帮急需一篇读后感关于《激活中层干部的执行力》
来源：学生作业帮助网 编辑：作业帮 时间：2024/05/06 12:52:45
急需一篇读后感关于《激活中层干部的执行力》
急需一篇读后感关于《激活中层干部的执行力》
急需一篇读后感关于《激活中层干部的执行力》
提高执行力,首先要不断提高自身综合能力
中层经理人不论是作为一名执行者、还是一名领导者,都必须通过别人来完成任务.要做个“服众”的经理人,应该有意识地提高以下八项能力：
领悟能力：做任何一件事以前,一定要先弄清楚上司希望你怎么做,然后以此为目标来
把握做事的方向,这一点很重要,千万不要一知半解就开始埋头苦干,到头来力没少出、活没少干,但结果是事倍功半,甚至前功尽弃.要清楚悟透一件事,胜过草率做十件事,并且会事半功倍.
计划能力：执行任何任务都要制定计划,把各项任务按照轻、重、缓、急列出计划表,一一分配部属来承担,自己看头看尾即可.把眼光放在部门未来的发展上,不断理清明天、后天、下周、下月,甚至明年的计划上.在计划的实施及检讨时,要预先掌握关键性问题,不能因琐碎的工作,而影响了应该做的重要工作.要清楚做好20%的重要工作,等于创造80%的业绩.
指挥能力：无论计划如何周到,如果不能有效地加以执行,仍然无法产生预期的效果,为了使部属有共同的方向可以执行制定的计划,适当的指挥是有必要的.指挥部属,首先要考量工作分配,要检测部属与工作的对应关系,也要考虑指挥的方式,语气不好或是目标不明确,都是不好的指挥.而好的指挥可以激发部属的意愿,而且能够提升其责任感与使命感.要清楚指挥的最高艺术,是部属能够自我指挥.
控制能力：控制就是追踪考核,确保目标达到、计划落实.虽然谈到控制会令人产生不舒服的感觉,然而企业的经营有其十分现实的一面,有些事情不及时加以控制,就会给企业造成直接与间接的损失.但是,控制若是操之过急或是控制力度不足,同样会产生反作用：控制过严使部属口服心不服,控制不力则可能现场的工作纪律也难以维持.要清楚最理想的控制,就是让部属通过目标管理方式实现自我控制.
协调能力：任何工作,如能照上述所说的要求,制定完善的计划、再下达适当的命令、采取必要的控制,工作理应顺利完成,但事实上,主管的大部分时间都必须花在协调工作上.协调不仅包括内部上下级、部门与部门之间的共识协调,也包括与外部客户、关系单位、竞争对手之间的利益协调,任何一方协调不好都会影响执行计划的完成.要清楚最好的协调关系就是实现共赢.