英语翻译生产部1. 生产管理1)产品投产、和生产过程控制a) 工单和订单的吻合b) 投产量和工单数量吻合c) 在线流转库存数量控制d) 入镀前库数量和投产量的比较2)可视化管理a) 所有料件都

来源:学生作业帮助网 编辑:作业帮 时间:2024/05/13 03:59:10

英语翻译生产部1. 生产管理1)产品投产、和生产过程控制a) 工单和订单的吻合b) 投产量和工单数量吻合c) 在线流转库存数量控制d) 入镀前库数量和投产量的比较2)可视化管理a) 所有料件都
英语翻译
生产部
1. 生产管理
1)产品投产、和生产过程控制
a) 工单和订单的吻合
b) 投产量和工单数量吻合
c) 在线流转库存数量控制
d) 入镀前库数量和投产量的比较
2)可视化管理
a) 所有料件都要有标识
b) 人员出勤管理
c) 设备开动率管理
d) 量具管理
3)安全
a) 人员安全
b) 物料安全
4)标准化
a) 工序作业指导书的标准化
b) 检验指导书的标准化
5)设备维护、保养
a) 每日维护、保养的时间和项目
b) 每周保养时间
6)5S现场管理
a) CNC组进行5S项中的2S现场整顿
b) 滚丝组进行5S项中的2S现场整顿
7)返修工件管理
a) 谁去修必须要有签收,什么时间修完
2. 人员管理
1)组织结构
a)生产助理 ::张锐 崔庆海
b) 班长:CNC:王呈量 赵传涛
滚丝组:徐国振 刘振东
钻床组:王猛 魏凯
装配组:杨华
2)员工技能培训
3)工作汇报
a) 助理每周工作汇报
3. 质量管理
1) 质量的项目
2) 在线质量控制
a) 自检
b) 巡检
c) 入库前检验
3) 与质检物料交接配合
a) 去毛刺和质检交接
b) 装配和质检交接
c) 返修件和质检交接
4. 技术管理
1)加工操作工艺控制
2)检具、工装的研发
3)工艺作业指导书起草及过程控制
4)规范现场管理
5. 报采购需求计划管理
1) 需求计划和采购的衔接
2) 外协件来料和采购的沟通
6. 设备部管理
1) 设备维修计划
2) 设备保养
3) 工装夹具的制造和维修

英语翻译生产部1. 生产管理1)产品投产、和生产过程控制a) 工单和订单的吻合b) 投产量和工单数量吻合c) 在线流转库存数量控制d) 入镀前库数量和投产量的比较2)可视化管理a) 所有料件都
生产部
Production Department
1. 生产管理
Production Management
1)产品投产、和生产过程控制
Start production and In-process control
a) 工单和订单的吻合
work order match with the purchase order
b) 投产量和工单数量吻合
production quantity match with the work order
c) 在线流转库存数量控制
inventory quantity control
d) 入镀前库数量和投产量的比较
comparision between inventory before plating and production quantity
2)可视化管理
visible management
a) 所有料件都要有标识
all accessories must be labeled or marked
b) 人员出勤管理
attendance management
c) 设备开动率管理
equipement uptime rate management
d) 量具管理
measuring equipement control
3)安全
safety
a) 人员安全
personal safety
b) 物料安全
material safety
4)标准化
standardization
a) 工序作业指导书的标准化
working instruction standardization
b) 检验指导书的标准化
inspection instruction standardization
5)设备维护、保养
equipement maintenance
a) 每日维护、保养的时间和项目
daily maintenance time schedule and project
b) 每周保养时间
weekly maintenance time schedule
6)5S现场管理
5s field management
a) CNC组进行5S项中的2S现场整顿
CNC team taking 2 of 5s field SEITON
b) 滚丝组进行5S项中的2S现场整顿
thread rolling team taking 2 of 5s field SEITON
7)返修工件管理
Re-worked product management
a) 谁去修必须要有签收,什么时间修完
To be signed with name and time re-work finished.
2. 人员管理
Personal management
1)组织结构
Organization
a)生产助理 ::张锐 崔庆海
Production Assistant: Zhang Rui, Cui Qinghai
b) 班长:CNC:王呈量 赵传涛
Supervisor
CNC: Wang Chengliang,Zhao Chuantao
滚丝组:徐国振 刘振东
Thread rolling: Xu Guozhen, Liu Zhendong
钻床组:王猛 魏凯
Drilling Team: Wang Meng, Wei Kai
装配组:杨华
Assembling Team: Yang Hua
2)员工技能培训
Worker's skill training
3)工作汇报
Work Report
a) 助理每周工作汇报
Production Assistant report weekly
3. 质量管理
Quality Control
1) 质量的项目
Projects of Quality
2) 在线质量控制
In-process quality control
a) 自检
Self-inspection
b) 巡检
In-process inspection
c) 入库前检验
inspection before warehousing
3) 与质检物料交接配合
Associating with inspected material
a) 去毛刺和质检交接
Deburring associating with quality control
b) 装配和质检交接
Assembling associating with quality control
c) 返修件和质检交接
Re-working associating with quality control
4. 技术管理
Technical management
1)加工操作工艺控制
Process control
2)检具、工装的研发
Reseach and develpment of Testing and measuring equipment and jig and fixture.
3)工艺作业指导书起草及过程控制
Work instruction drafting and process control
4)规范现场管理
Standardize fied management
5. 报采购需求计划管理
Purchasing demand planning management
1) 需求计划和采购的衔接
Demand planning match link up to purchasing
2) 外协件来料和采购的沟通
Communicatin between out-sourced parts and purchasing
6. 设备部管理
Equipment Depart Management
1) 设备维修计划
Equipment maintenance plan
2) 设备保养
Equipment maintenance
3) 工装夹具的制造和维修
Jig and fixture manufacture and maintenance

英语翻译生产部1. 生产管理1)产品投产、和生产过程控制a) 工单和订单的吻合b) 投产量和工单数量吻合c) 在线流转库存数量控制d) 入镀前库数量和投产量的比较2)可视化管理a) 所有料件都 某工厂有甲,乙两条生产线先后投产,在乙生产线投产以前,甲生产线已生产了200吨成品、从以生产线投产开始,甲,乙两条生产线每天分别生产20吨和30吨成品.(1)分别求出甲,乙两条生产线投产 英语翻译以下为需要翻译成英文的内容:1)备件是指高炉投产和正常生产所必需的部件及零配件,备件有以下种类:a) 试生产备件:在调试和投产期间所用的备件.b) 消耗件:定期更换的备件, 某工厂有甲乙两条生产线先后投产,在乙生产线投产以前,甲生产线已生产了200吨成品,从乙生产线投产开始,甲乙两条生产线每天分别生产20吨和30吨成品,(1)分别求出第15天和第25天生产结束 英语翻译生产管理(Production Management)对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称 又称生产控制。其内容包括:①生产组织工作。即选择厂址,布置工厂,组织生产线,实行劳动定 某企业生产甲乙两种产品.共同耗用AB两种原材料.20××年1月甲乙两种产品投产分别为100件和200件.甲产品消耗定额为A材料8千克每件,B材料为6千克每件,乙产品消耗定额为A材料4千克每件,B材料为 某公司仅生产A、B两种产品.2009年5月初投产A、B两种产品,分别为300件和200件,相关资料如下:1,同耗用甲材料55800kg,该材料单位计划成本10元,成本差异率2%,单位消耗定额A、B产品分别为4kg、8kg,车 某厂有甲、乙两条生产线先后投产,在乙生产线投产以前,甲生产线已生产了200吨成品,从乙生产线投产开始乙两条生产线每天分别生产20吨和30吨成品 1分别求出甲乙两条生产线投产后,总产量y 某厂有甲乙两条生产线先后投产,在乙生产线投产以前,甲生产线已生产了200吨成品,从乙生产线投产开始乙两条生产线每天分别生产20吨和30吨成品 1分别求出甲乙两条生产线投产后,总产量y( 某厂有甲、乙两条生产线先后投产,在乙生产线投产以前,甲生产线已生产了不起200吨成品,从乙生产线投产开始,乙两条生产线每天分别生产20吨和30吨成品 1分别求出甲乙两条生产线投产后,总 财务管理题目某企业计划2011年年初一次性投资200万元引进一套生产流水线,并立即投入生产,经营10年,期末无残值.该产品投产后,预计每年的年产量1万件,单位售价100元,单位变动成本为30元,固 某工厂有甲乙两条生产线先后投产,在乙生产线投产以前,甲生产线已生产了200吨成品从乙生产线投产开始,甲乙两条生产线每天分别生产20吨和30吨成品1分别求出第15天和第25天生产结束时,甲乙 某工厂有甲乙两条生产线先后投产,在乙生产线投产以前,甲生产线已生产了200吨成品从乙生产线投产开始,甲乙两条生产线每天分别生产20吨和30吨成品1分别求出第15天和第25天生产结束时,甲乙 资料: (1)某企业只生产丙产品一种产品,该产品月初在产品及本月发生生产费用资料如下: 月初在产品成本资料:(1)某企业只生产丙产品一种产品,该产品月初在产品及本月发生生产费 某企业生产甲乙两种产品,生产组织属于小批生产,采用分批法计算成本,本月生产的产品.成本会计甲产品10台 本月投产 本月完工6台,乙产品10台 本月投产 本月完工2台 批号 原材料 工资及福利 某工厂准备在甲、乙、丙三种产品中选择两种投产,它们都需经过A、B、C三道工序加工。有关数据如下表:产品甲 产品乙 产品丙 生产能力(小时)工序A(小时/件) 3 2 1 3500工序B(小时/件 3、企业生产甲、乙两种产品共同耗用A种原材料,耗用量无法按产品直接划分.甲产品投产100件,单件产品的原材料消耗定额为10公斤;乙产品投产200件,单件产品的原材料消耗定额为4公斤.甲、乙 (高一数学)某厂用甲,乙两种原料生产A,B两种产品,已知生产1tA产品,1tB产品分别需要的甲,乙原料数?问:现有原料下,A、B产品各生产多少才能使利润总额最大?A产品(1t) B产品(1t) 总原料