中性读后感

篇一：读后感

用充满阳关的心，迎接明天的阳光

----------------《阳光心态》读后感

“三分天注定，七分靠打拼，爱拼才会赢。”这是我们都熟悉的一首闽南语歌曲《爱拼才会赢》的歌词。这首歌之所以被人们唱遍大江南北，不仅仅是因为它有着优美的旋律，更因为它传递了一种积极向上的人生态度----这正是一种阳光心态。

无论一个人的一生是长是短，都会或多或少地经历困难、遭受挫折、遇到变故、感受不如意等等。没有人的一生会是一帆风顺的，也没有人的一生是一直不顺利的。所以我们在遇到人生中的不顺时，就需要一种平常、积极、知足、感恩、达观健康心态来对待，这就是本书的核心思想，也是阳光心态的内涵。 “人的情绪有九类，其中兴趣与愉快是正面的，惊奇是中性的，而悲伤、厌恶、愤怒、恐惧、轻蔑、羞愧等六个情绪都是负面的，这九类情绪中只有两类是好的，六类是不好的。”如果我们不去主动调整，克服消极情绪的话。那真的应了那句话：“人生不如意十之八九”了。所以我们要克服消极情绪，积极调动兴趣和愉悦两个好的情绪，这无论是在生活，还是在工作中，都是很有益处的。就如一台良性运

行的机器，和一台带有毛病运行的机器比较，它们的寿命和工作效率不言自明了。

胡锦涛总书记提出要构建和谐社会。落实到我们每个人，就是要营造和谐的家庭气氛，创建和谐的工作环境。只有通过这一点一滴的小和谐，才能构建社会的大和谐。就以创建和谐工作环境为例，如果一个员工把消极、悲观的情绪带到工作中来，势必会在接待顾客的过程中产生摩擦，影响工作效率甚至会引起顾客的不满，这就进入了一种恶性循环。而如果这名员工在走上工作岗位前运用阳光心态调整自己，调动出愉悦的情绪，就会出现不一样的结果。而员工和员工之间，领导和员工之间的情绪影响和上面的道理相同。这就是阳光心态对创建和谐工作环境的意义，推而广之就是对构建和谐社会的意义。

阳光心态不仅为我们提供了解决问题的方向，也同时提供了解决问题的方法。这就是改善心情、改变心态的八大工具。

一、 改变态度

二、 学会享受过程

三、 活在当下

四、 不要把自己幸福的来源建立在别人的行为上面，我们能把

握的只有自己

五、 学会感恩，感恩获得好心情

六、 如果遇到倒霉的事情就想还有人比你更倒霉

七、 天堂、地狱由心造

八、 压力太大的时候要学会弯曲

在我们日常生活中，经常会遇到各种麻烦和困扰：工作环境不称心，事情处理不公平，经济条件不宽裕，没有能力自己购买住房，长期工作处于亚健康状态，期望中的事情落空，好心未得好报，先进评比没有份，自己工作最辛苦没有得到领导的认可，受冤枉挨批评等等等等。对这类事情，运用上面提高的“心情工具”，心里就会想开，心胸也就会豁达，就能妥善对待、处理好这些事情，工作顺利，心情舒畅。如果总是想不开，越想越气，自控能力减退，情绪失去控制，言行也就出现反常现象。甚至为了一点小事，大闹一场，出言不逊，开口伤人，使你的人品大为降格，人际关系受损。更有甚者，干脆连工作也不想要了，提出辞职。事后冷静下来想一想，为一点小事，大发脾气，提出辞职，到头来受伤害的还是自己，根本不值得。 阳光，它滋润着万物的生长，没有阳光花草树木就会枯萎，没有阳光大地就会没有光明，一片黑暗。所以阳光是活力的一种表现，是我们生活不可缺少的因素。而当我们心里缺少阳光，那么我们在生活中会缺乏滋味，在工作中就会无所适从，缺乏动力和上进心。

生活因为热爱而丰富多彩，生命因为信心而瑰丽明快，激情创造未来，心态营造今天。如果你心情好，你会发现沙漠为你唱歌，小草为你起舞；如果你心情糟糕，你会发现开放的玫瑰在留泪，奔腾的小溪在哭泣，这叫境由心造、相由心生。因为快乐的心态会像一缕温暖的阳光驱散心里的阴云，阳光会铺满每个角落。 在社会不断进步的今天，各种新生事物，如雨后春笋破土而出。随着改革发展的需要，作为我们建行职工，应该爱岗敬业、努力工作、

精力充沛、身心健康，具有良好阳光心态，从而为社会和人民更好地提供优质的服务。

愿我们能带着阳光心态，缔造阳光般的工作、学习和生活环境。用一颗充满阳光的心，去迎接明天冉冉升起的太阳！

维修班：贾之超 2013年6月18日

篇二：读后感

思想的光芒

----------读《沉默的大多数》有感

一直在想应该用怎样的语言来形容王小波，有人说他是中国的“卡夫卡”，有人说他是个自由主义者，王蒙也曾说他“难得明白”。直到我读了他的《沉默的大多数》才恍悟，其实，他就是他笔下那只独立于这世间的特立独行的“猪”。

王小波的却是个鬼才，他博闻强记、机智幽默，风趣的文字间透着对社会理性的思考。天马行空的想象中饱含着对精神自由的不懈追求。他没有王朔玩世不恭的痞气，也不像鲁迅先生那样严肃冷峻，相较之下，小波显得更浪漫可爱，敞亮清明，看他的文字不会有逼人的压迫或是直刺人心的锋利，反而会不由得让人产生一种清澈的顿悟和理智的思考。

小波的一生都诗意地栖居在自己构建的自由国度里，自由地生活，自由地写作，自由地思考。同时他又活得很明白，始终以清晰的目光看待世界，以平和的心态对待社会的各种诟病。因为明白所以淡然，因为淡然所以自由。

《沉默的大多数》从思想文化、道德伦理、文化论争等多方面进行了深刻的阐释，读完后我很兴奋，内心似乎有某种东西急切地想要奔涌而出，可同时，我又有些战战兢兢，有些不安。接下来谈到的是我在小波丰富的精神世界中领略到的零光片羽。

我们沉默了太久

语言是一种奇妙的东西，开口说话也是人类在自然界引以为傲奥

的殊能力。然而话语即权力，它并非是一个简单的中性要素，它反映着人类的各种复杂的意识形态，因而我们不得不对自己说过的话负责。也不知是因为害怕不必要的麻烦还是崇尚沉默是金的清高，越来越多的人像犯了集体癔症一样都不肯开口说话了，最终成了王小波笔下那沉默的大多数。

就像周国平所说“沉默是语言之母，一切原创的、伟大的语言皆孕育于沉默。但语言自身又会繁殖语言，与沉默所隔的世代越来越久远，其品质也越来越蜕化”。起初的沉默或许是因为不会说话或者不能说话，这种沉默来得较为被动，不过也并非是一件坏事，毕竟一切深刻的体验都拙于言辞，沉默也许更容易洞悉世界。而当时代的巨轮滚滚向前的同时，那扬起的风尘也让这个世界变得有些混沌，沉默似乎也开始偏离了原本的轨道。鲁迅先生曾在《药》中描写到：“却只见一堆人的后背；颈项都伸得很长，仿佛许多鸭，被无形的手捏住了的，向上提着”。面对同胞的英勇就义，当时的国人表现出的是冷血麻木的看客形象，他们的沉默是中华民族的劣根性，是封建社会的一种病态，更是中国历史上无法抚平的伤痛。“不在沉默中爆发，就在沉默中灭亡”，鲁迅先生此刻的呼喊是如此的孤独无依。

再到后来，中国人似乎有所醒悟，不过沉默依旧还在，只是换了一种形式。韩寒曾在《杯中窥人》中将人生比喻为一个投入水中的纸团，它会慢慢被水侵蚀，慢慢向下沉落，直至沉入杯底。面对参差多态的社会，偶尔会有那么几声平地惊雷，但大多数人还是选择了忍气吞声，对生活安之若素了。虽然这种沉默来得不是那么残酷，却依旧

透着软弱。直到遇见了小波......

“自从我成人以来，所见到的一切全是颠倒着的。在一个喧嚣的话语圈下面，始终有个沉默的大多数。既然精神原子弹在一颗又一颗地炸着，哪里有我们说话的份？但我辈现在开始说话，以前说过的一切和我们都无关系——总而言之，是个一刀两断的意思。千里之行始同于足下，中国要有自由派，就从我辈开始。” 小波的话语让我感到欣慰且踏实。他的呼喊不是简单的文化姿态，亦不是一味的高蹈，而是以一种平和的心态去看待社会的各种矛盾，并有身体力行的决心。在我看来他并不是说说而已的软弱的文人，而是一个真正的斗士。 沉默不是隐匿，不是逃避，宁可静静地呐喊也不要尘封自己的心灵。

独立之精神，自由之思想

自由的精神和独立的人格始终是贯穿整本书的精神主线，也是小波不懈的人生追求。他在《一只特立独行的猪》这篇文章中描写了一只自由，浪荡洒脱的小猪。它从不相信什么弱肉强食，不既定的服从命运，它不认为自己的存在价值就是充当人类的食物。尽管人们总是想要控制它的生活，它却毫不理会，仍然按照自己的方式去享受生活。 然而现实生活中的人类却很少会有这只小猪这么高的思想觉悟和那种特立独行的气魄。因为对生活做出种种设置是人类特有的品性。不光是设置动物，也设置自己。多数人都必须按照规定的模式生活乃至思考，无形的力量使我们诚惶诚恐、唯唯诺诺，我们与自由思考剥离，只是某个计划中微不足道的一份子，被迫服从于既定的轨道，

我们处在不能自我把握的生活中，这正是我们的迷失。而王小波的价值在于，他让我们看到自由的确真实地存在，充满着激情与浪漫，让每个人都想要去追逐。

对于普通人，自由容易坚守难，刚开始或许夸下豪言壮语，可真正跳进社会这个大染缸，很难保证起初的激情不会被一天天地消磨掉。文人或许拥有高于常人的思想觉悟，或是特殊的文人情怀，他们最怕活在不理智的时代。伽利略低头认罪，拉瓦锡上断头台，老舍跳河自杀都是因为在不理智的时代理想败给了现实。因而，追逐自由的路途必定艰难而又漫长，但却容不得退缩。要相信，即使带着枷锁跳舞，也能跳的很精彩。

书终究还是翻到了末页，，小波的话语也暂时告一段落。不知不觉间，小波已经离开我们17年了，但人们却从来没有忘记过他，不是因为他那奇特的长相，而是长相背后深邃的思想、不灭的良知。作为一个逝者，他却时时刻刻用他精神的光束冲撞着我们的心灵，让活着的人活得更清醒，这自由的精神骑士从未离开过。

所以感谢小波，感谢他让我在迷雾中找到方向，让我在混沌中获得清明。

篇三：读后感

《跨界》开启互联网与传统行业融合新趋势

读后感： 这本书没有告诉我们各个各个行业可以如何跨界到互联网，也没有告诉我们跨界后最终会有什么结果。但我们想要的这些，目前应该也难有有一本书或一个人可以很清晰的告诉我们这些。

难得的是这本书很好的展现了互联网的红海蓝图，让人能清楚的看清这个时代的变化，就像一个军事家得到了一份地图一样。至于如何排兵布阵，如何出奇不易，全还得看自己的思考。

《祈祷落寞时》

《异类》

李开复：如何设计你的2015年度计划 人总是有惰性，喜欢窝在自己的舒适圈，要想成长，就必须改变。当你订下年度计划，认真执行一阵子后，你会发现，任何新目标都可以变成生活中的一部分，不需再刻意执行。想要改变，就先从自己做起。

近几年，Mark每年都有个人的年度计划。去年，他每天写一张“感谢卡”，让自己随时保有感恩的心。前年，他规定每天必须认识一位新朋友，扩展生活领域。2012年，长期投入管理工作的他，立下回归写程序的计划，让自己不忘初衷。

人的习惯就是，当要求太多，其中有一项做不到，就可能全盘放弃。倒不如挑一件可行但有难度的去做，尤其是第一次。人总是需要靠着一些小小正面的成就感，慢慢建立自信。

我也建议，花一半上网的时间读英文相关的资讯，或者有计划的大量阅读英文书籍。如果你想同时学英语和增加知识，可以看看这几个英文网 站：Business Insider, Quora, Buzzfeed, Khan Academy, Linkedin, Techcrunch, Pando Daily, WSJ.D, 也可以在网上搜索Ted英文演讲，历史上知名的英文演讲，着名毕业演讲等。 我教你我的秘密：每次和新朋友吃饭，谈话中留意有没有什么他的朋友是你希望认识的，吃晚饭前务必请他再介绍一位朋友给你，增加你的社交圈

武媚娘》中那些暗藏着的职场规则

美貌是最大生产力。有一部电影叫做《撒娇的女人最好命》，不如叫：撒娇的美女最好命。一个美女，她遇到机遇和垂青的次数永远会比普通女人要多。

第二步为：谁是你的朋友圈？著名美人林青霞的海量朋友圈名单里，是蒋勋，马家辉，龙应台，所以她转型成了作家；天后赵薇的朋友圈里，是马云，王菲，刘嘉玲，所以她晋身亿元俱乐部女导演；精英和伪精英，三线土豪与低调权贵，风流才子与落魄艺术家，需要你时刻提溜着高情商去区分对待。在一模一样的觥筹交错里，在惺惺相惜的互相吹捧里，需要你时时擦亮眼睛：不是每一场饭局都暗藏着善意，不是每一杯酒喝下的都是情谊。那往往只是从一个应酬流连到另一个应酬。

像一个战士，摒弃了柔弱的女性特质，手持这把名叫美貌的剑，将正面的锋芒对准了目标，一路所向披靡开拓疆土建立王国，却没有伤害到自己丝毫。

最近一段时间，还有一位资深美人也频频上了头条，那是60

岁依旧美的发指的林青霞。林青霞说：我只是一个永远不甘心停在老地方的人。

一个美人，如果能越过美貌这道肉身的羁绊，又懂得最大限度的利用美貌，并附加给它勤奋努力增值自身等关键词。那么命运终究回报她的，不是红颜易老，而是更长久的美貌。

在太过漫长的时间里，当容颜渐渐老去，能沉淀下的真正财富，是一天一天累积下来的阅历见识和个人成长，而不是空有一具皮囊。

这就是为什么：30岁的你已经叫嚷自己老了，而60岁的林青霞，却还能淡定的站在杂志封面，继续当着颠倒众生的女神。

一、品牌的核心是诚信，是我们为客户提供的质量、服务与竞争力的提升。要紧紧围绕以客户为中心形成我们的宣传主线

围绕品牌战略与宣传务虚。我考虑的是怎么紧紧围绕以客户的需求(远期的、近期的)为中心形成我们的宣传主线。怎么把我们对这种需求的解决方案，作成的体验，在全球可以体验。我认为我们的战略宣传要坚决地以客户为中心。现在我们的宣传有一点文不对题，为什么呢?我们太科普化，太重视对政府、对领导的宣传，结果是客户CTO看不懂，政治家也看不懂。我们的宣传一定要让客户CTO看得懂，对政治家我们给他讲故事，让他能听得懂。

我们讲战略宣传要以客户为中心，就要真正搞清楚客户的痛点在哪里，我们怎么帮客户解决他们的实际问题。这次巴展我去看了爱立信的展台，爱立信只给客户讲客户的痛点，他们的咨询专家在客户来之前已研究过了要对客户讲哪一点，就把这一点给客户讲透，完了你愿意继续看就自己看。我们现在的展厅展览像接待小学生一样，让每个人都从头到尾看一遍，对每个人都从ABC讲起……我们整个展览系统不是以咨询专家的身份出现，我们是以讲解员的身份出现。我们就要直接切入、深层次地揭示客户的痛点是什么，然

后讲我们的解决方案是什么。

我们也不需要宣传我们做慈善，不能用社会责任代替了我们公司的形象和主流，品牌战略要讲清楚我们的主流是什么。抗震救灾、资助教育……这些东西在华为人报或外部媒体上发个花絮就可以了，不为客户服务的就是花絮，不说更好。观音说过什么吗?你亲自听见过吗?难道观音不慈善了吗?

我们未来的以客户为中心，也不再是以单一的客户为中心了。各模块的宣传各具特色，不必要协同、统一、僵化。

二、要在战略层面构建和宣传华为公司，让它引领这个时代、深入到人心

我们的战略宣传，一面是对自己，一面是对社会，两者是融合的。我们对内的牵引要敢于理直气壮，对外的宣传要血脉相连一体化。我们总是要找到一个系统性的结构来向客户和社会传递，让客户看到华为是什么东西，让社会看到华为是什么东西。华为能引领这个社会如何变化。第二点是方法，你们把全球战略宣传的方法拿出来。全球哪里不能体验呢?我们要把体验中心通过网络扩展出去，把我们公司的展示和体验全球化。而且我认为，你们品牌战略和现在的展厅也会逐步走向融合的。

我认为品牌战略有时要超越战略MKTG，因为战略MKTG还是要做实一点。在这个过程中，我们不断过滤掉那些不对的东西，两年三年以后，目标越来越近、越来越清晰，我们也就走到正确的路线上了。大家也都知道，当年宽带刚起步的时候，我们可是否定宽带的，我们从上海市场退了出来，我们嫌太贵了也不准备研发ADSL芯片，后来经过几年时间，我们才调整回到正确的路线上。这说明我们有即时调整的能力，但也说明我们把握战略方向的能力不够。今天我们提出了像太平洋一样粗的管道，你们真的以为很快就变成太平洋那么粗吗?北电预测未来是宽带时代，押注10G，输了;十年后的今天，宽带时代到来了，100G都应用了;那么再过十年，到2022年，会不会到1000G呢?关键是把握什么时候到来。我们也不见得预测准确。

所以品牌战略的人不能完全着力在埋头苦干上，要有一定的眼光。没有视野，埋头苦干会浪费许多钱。

三、多少人欢乐几家愁。沿着主航道，把握好大江大河，我们一定能走到大海

多少人欢乐几家愁。现在享受互联网的人很幸福，做内容的人赚了很多钱，提供管道服务的人和我们这个做设备的人没赚到什么钱。但随着内容越来越丰富多彩，做内容的人也会是卖豆腐、卖水了，因为人家不是一定要点你的内容，点别人的也行。内容都是要

通过管道来传送的，大家都来点呢，小的管道服务商就堵了，因为他没有那么大的带宽。小的管道服务商没有了，他们用低价撬动市场没有了，这时候能提供超级服务的大管道服务商就可以减少恶性竞争的压力。如果他们能买得动了，我们就能活过来;即便他们不涨价，只要战略对手萎缩了，我们的价格不再像今天这样做得这么烂，我们也活过来了。将来的水太大了，一定要通过大江大河流出去，如果到时候把着大江大河的人是我们，我们就有条件生存。所以我讲多少人欢乐几家愁，现在愁的是我们，将来我们还会不会继续愁下去?我们怎么能活下来?我认为这个要作为一个非常重要的议题提到公司的议事日程上来进行研究。技术还是在不断进步的，所以价格还会继续下降。从我们公司来说，我们不追求高利润及财务指标的漂亮，我们追求内部管理的合理性。

以前有人批评我们，说你们有线也做，无线也做，怎么能成功呢?爱立信就只做无线。我当时回答说，有线、无线将来都是个传输信息的东西，我那时还想不到信息技术后来会发生这么大的变化。基于这样的认识，我们坚持了下来，走到了今天。往前走，有线、无线这两条河就合拢了;继续往前走，还会有一个河口……这个世界就是不断把下一个河口告诉你，实际上还是这条河流。不认识到这一点，大家以为公司的战略总在变，长江流到宜昌了，大家喊我们到宜昌啦，三峡多美啊!到武汉了，大家喊我们到武汉啦，江汉平原多富饶!到南京了，说长江中下游鱼米之乡!到上海了，说我们终于走向大海了!……我们看整个过程，其实还是长江，这个主航道并没有变化。所以在这个问题上我们也要有个正确的牵引，让我们广大干部员工也能明白。华为公司在今天千军万马的时候，一定要找到出口，出口就是品牌战略做出的假设。有假设，有牵引，万江才能汇流。

来源：华为研究院

为什么麦当劳愿意以半价出售第二杯饮料?网上有一种解释：“对于麦当劳而言，一杯饮料的成本包括了店租、水电、人工和原材料，你在买第一杯的时候已经把这些费用都分担了，后面半价的第二杯只需要原材料的成本，即为边际成本，而这个很低。所以也许第二杯麦当劳从你身上赚的钱更多。”

经济学家反对这种解释：“这是因为消费者的边际效用递减，而不是企业的边际成本递减。喝了第一杯之后，不那么渴了，第二杯饮料带来的满足感低于第一杯。”

第一个解释符合大多数人的直观思维，但它却是错误的。定价并不是由成本决定的。你在山上捡到一颗市价10万元的钻石，你不会因为获得它的成本很低，就10元钱卖掉它。你仍然会把它卖给出价最高的人。同样，麦当劳不会因为第二杯饮料边际成本低就卖半价，它之所以卖半价，是消费者不肯为第二杯饮料出高价。

麦当劳从消费者喝的第一杯饮料中赚得最多。当然麦当劳不满足于只赚第一杯的钱，对它来说，能多赚一点是一点。但是消费者已经不肯为第二杯饮料付同样多的钱，因此麦当劳采取了差别定价的策略，这就是所谓的“价格歧视”。这个价格歧视对麦当劳和消费者都是有好处的：消费者以更低的价格享受到了第二杯饮料，麦当劳也多赚了钱，双方都获得了剩余。

价格歧视是生活中非常常见的现象。比如很多超市里，有会员卡的顾客和没会员卡的顾客，购物的价格不一样，这就是一种价格歧视，人们不会觉得会员享受更低价格有什么不公平。价格歧视在经济学中就是一个中性的词，可以造福多方。

对生产者来说，他们总是希望赚取任何层次的消费者的钱。假定一项产品从10元到100元，都有人愿意消费，但如果定价100元，固然能赚取较高的单位毛利，却会吓跑低价位的消费者;如果定价10元，留住了低价位的消费者，却没有充分赚取到高价位消费者的毛利。在这种情况下，对生产者来说，最佳策略是针对不同的消费者采取不同的定价。

如何区分不同层次的消费者，就是一个技术问题了。市场中，产生了很多区别不同消费者的办法。比如麦当劳以第二杯来区分消费者、超市以会员卡来区分消费者。在教育领域，常常根据成绩来进行歧视定价。

一位论坛网友说，自己读重点中学时，对那些

教育领域的歧视定价虽然遭到很多指责，但毕竟还能存在。而在一些国有垄断领域，生产者完全没有歧视定价的权限，却产生了“价格听证会”这种怪胎。企业要涨价，需要有关部门召集一堆人进行价格听证，来确定其涨价是否合理。听证的重点，就是企业的生产成本。可见“成本决定价格”的谬误深入人心。

这种根据成本来裁决价格的听证会，会产生什么后果呢?以水价为例，确实有很多低收入的老百姓，不愿意看到水价上涨。但是自来水定价低，耗水量大的富人，如玩高尔夫